1、天貓的運營，就一個指標(biāo)：店鋪層級。

　　只有店鋪層級上到至少第四層（最好第五層以上）才有更好的流量和活動資源分配！新店一定要努力的提升店鋪層級。因為第一層級、第二層級都屬于低階賣家，幾乎是以70%的買家數(shù)量去爭取30%的流量，僧多粥少，第3-5層級屬于中階賣家，25%的賣家競爭40%的流量。而第6、7層級，屬于高階賣家，只有5%的賣家數(shù)量去爭取30%的流量，層級影響著店鋪流量，所以自然流量遇到瓶頸的時候，就需要你去突破店鋪的層級。

　　做天貓就是千方百計把營業(yè)額搞上去，把店鋪層級搞上去。不管你是直通車、鉆展、淘寶客、直播、達人、老客戶等等手段，天貓就看唯一指標(biāo)：營業(yè)額和店鋪層級。

　　2、如果要做好店鋪的話，前提是產(chǎn)品要好，產(chǎn)品是核心。

　　再次強調(diào)：產(chǎn)品質(zhì)量是電商的核心，做電商的離不開推廣，為什么有人通過推廣商品會爆起來，而有些人虧本推廣也起不來？

　　很多時候根本原因就是產(chǎn)品質(zhì)量問題！

　　很多店鋪三項評分飄綠（基本店鋪動態(tài)評分可以綜合看出店鋪的問題，如果描述相符低于4.8，質(zhì)量要重視，如果服務(wù)態(tài)度低于4.8，售前售后客服工作要檢查，如果物流服務(wù)低于4.8，說明快遞慢服務(wù)不好可以考慮換一個快遞，當(dāng)然也可能是你缺貨導(dǎo)致發(fā)不了貨）。